1960年代初めの3年間の経済難の時期に、王錦溪が代表する東北部の松遼盆地にある大慶油田は「苦難を恐れず犠牲を惜しまない」という革命精神を発揚し、外国の封鎖を克服し、わずか3年足らずで国内一流、世界トップクラスの大型油田を建設し、西側諸国が中国に押し付けた「石油貧国」というイメージを払拭し、社会主義建設の発展に重要な貢献を果たした。

1964年、中国共産党中央委員会は、全国の工業戦線に「工業において大慶に学ぶ」よう呼びかけた。工業において大慶に学ぶ運動は、主に大慶の自立と勤勉の精神に学び、全国の工業・鉱業企業の発展と社会主義建設を促進することを目的としていた。

1960年代の産業における大慶からの学びの宣伝ポスター

数年にわたる努力の結果、この頃の成功卓球工場は確固たる基盤を築き、生産も発展していました。1963年だけで、従業員がわずか100人ほどのこの小さな工場は、国に13万元以上の利益を納めていました。

1964年、上層部は資本建設投資として24万元を割り当て、工場を博羅寺の東郊から宝狼崗の南郊に移転することを決定しました。労働者の気分も、当初の浮き沈みから期待と誇りに満ちたものに変わり、市の工業の中心地である工業大道にある新しい工場ビルに移転しようとしています。

①南郊宝鋼港は海珠区燕子港路28号付近にあります。成功卓球工場が移転した土地は元々陶磁器工場で、基本的な工場設備がすでに整っており、生産拡大に便利です。

この時、ある人がこの機会を利用して工場の外観を大幅に改善することを提案しました。「これは良い機会です。もっと多くのことを要求して、工場の外観を良くすることができます。この機会を逃すと、二度と見つけることはできません。」工場の一部の人々はこれを聞いて熱心に、「私たちは数年間懸命に働いてようやくできました。今度は新しい工場に移転して外観を良くしなければなりません！」と言いました。その時、党支部は議論が偏っていることに気づきました。「外観を良くする」とは何ですか？自立と努力の原則を堅持し、工場を社会主義企業のように見せることですか、それとも国から「大金を稼ぐ」機会を利用して、工場をより外国風で大きく見せることですか？

夜遅く、当時党支部長だった李超は何度も考えていた。「我々の急速な発展は、毛沢東主席の「常に謙虚で、用心深く、傲慢でなく、焦らず、努力の姿勢を貫く」という教えに反するのではないか？」彼は、このまま発展を続ければ、誰もが道を踏み外し、成功した卓球工場の根幹である「自立と努力」という、最も困難な時期でも持ちこたえられる粘り強さを忘れてしまうのではないかと心配し始めた。

李超書記と成功工場の指導部は、物質的条件が大幅に改善された後でも、勤勉の精神を維持し促進することが企業の安定した発展の鍵であることを明確に認識していました。この精神に導かれて、成功工場は市内の労働者とともに「大慶に学ぶ」活動を開始し、これを機会に工場スタッフ全員の仕事への熱意と自己改善の意欲を刺激しました。

ある夜、ベテラン労働者の楊兵、李天、党支部長の李超、工場副所長の黄成など6、7人がポロ寺から移植された桃の木の下に座り、毛沢東主席が全国に呼びかけた「産業において大慶に学べ」という偉大な言葉を学んだ。皆が大慶の労働者とともに経験した苦労と貢献について語り合っていた。

「困難という点では、大慶の労働者は頭上に空、足元には草原、そして氷と雪を抱えていた。博羅寺に工場を建設し始めた当初、『三つの道具で革命を起こす』と言っていた頃よりもずっと大変だった」

「貢献度で言えば、大慶の労働者は国のために次々と油井を掘削し、灯油に頼る生活から脱却し、自主独立、自立、自力更生の道を切り開き、我が国の石油産業を発展させた。彼らの貢献は我々の貢献よりはるかに大きかった。」

「しかし、大慶の労働者は自分たちの業績を誇りに思わず、常に自立と勤勉という革命の伝統を維持しました。私たちが博羅寺から現在の場所に移ったとき、国は私たちに生産を発展させるための投資を与えてくれました。『何年もの苦労の末、ついに成功した。工場を移転した今、私たちはもう開拓者である必要はないのか？』と言う人もいました...

比較すればするほど、私たちの心は明るくなりました。老工たちは「手を伸ばせば伸ばすほど、志は短くなる。工場を動かすには『三権分立』のエネルギーを使わなければならない」と言いました。老工の中には「勤勉と自立の立派な伝統を失えば、私たちは道を踏み外してしまうだろう！」と真剣に言う人もいました。 ②

② この文章はもともと1975年4月23日の広州日報に掲載されたものです。

The Party Branch of Chenggong Table Tennis Factory carried out the Daqing Learning Activity

The vigorous fighting spirit of the old workers inspired the employees in the factory and educated those who wanted to "make a fortune". Everyone took out the fighting spirit of the year when they started their business, while insisting on production, relocating and building the factory. During the relocation process, Chenggong Factory did not stop production for a day.

Chenggong Table Tennis Factory relocated to Yanzigang, Haizhu District

Paolougang next to Industrial Avenue used to have only a shabby small ceramic factory here, with a deserted environment and weeds all around. However, through the joint efforts of Chenggong Factory people, this scene has completely changed. Employees not only repaired roads and leveled land after work, but also built A new factory building of more than 2,000 square meters was built. Significant transportation costs were saved, and the relocation was completed during the Spring Festival holiday to ensure that production was not affected.

At that time, the production of table tennis balls required a lot of water resources. Faced with the high cost of tap water and unstable supply, the factory leaders and employees found an idea that was both cost-saving and environmentally friendly. Yang Bing and several other experienced old workers proposed to build a 400-square-meter return water pool and water tower in a low-lying area of the factory, so that the used water could be reused through cooling and filtration. The initial estimate was that it would cost 13,000 yuan, but the successful factory people who insisted on "self-reliance and hard work" believed that this cost could be lowered.

One day, old worker Yang Bing asked the factory leader: "Has the return water pool been contracted to the infrastructure unit?"

"Not yet. The construction team has been estimated to cost more than 10,000 yuan."

"We volunteered to do it ourselves! "

This proposal made Secretary Li Chao think for a long time. He thought, "Under difficult conditions, it is not easy to adhere to the principle of self-reliance and hard work, and to start a business relying on the "three treasures"; now that the family business is big and the conditions are good, it is key to continue to maintain that entrepreneurial spirit. So the next day at the staff meeting, Li Chao actively supported the initiative put forward by the old workers: carry forward the tradition of hard work of "three tools to make revolution" and build the return water pool by ourselves!

寒い冬の中、成功工場の幹部と労働者は、党支部長の李超、副工場長の黄成、労働者たちを含め、共同でこの困難な作業に参加しました。彼らは泥水の中に裸足で立ち、厳しい寒さを恐れず、毎日仕事の後1時間働くことを主張しました。土を掘り、コンクリートを叩き、プールの壁を建てました。3か月以上の苦労の末、彼らは還水プールと給水塔を無事に建設しただけでなく、国のインフラ投資を4,800元以上節約しました。このようにして、仕事後の3か月間の自発的な労働の後、わずか6,000元余りのコストで、長さ20メートル、幅2メートル、深さ2メートルの小さなプールのような還水プールが建設されました。

成功卓球工場のリターンプール

移転後すぐに、国は市場の需要拡大に合わせて卓球ボールの生産を拡大するため、成功工場に投資し、必要な機械と工場の建物を増設することを決定しました。しかし、この外国投資に対して、成功工場の従業員と指導部は異例の慎重な態度を示しました。党支部会議で、国からの投資を合理的に使用する方法について議論しました。議論の中で、成功工場の幹部と労働者は驚くべき自己規律を示しました。彼らは国からの投資計画を一つ一つ注意深く検討し、あらゆる費用の合理化に努め、工場自体で完了できるプロジェクトを断固として排除しました。最終的に、当初更新する予定だった17台の特殊設備のうち、蒸気船を除いて残りの16台は自社で製造しました。成功工場が要求した国からの資金援助額は、当初の24万元から16万7500元に減額されました。慎重な計算により、国は8万元の投資を節約することができました。

移転プロセス中の一連の大きな出来事は、成功工場が勤勉と倹約の精神を堅持し、推進する決意を示した。一部の労働者が述べたように、「ポロ寺の『自立と勤勉』の精神は、宝狼港で開花し、実を結んだ。」