1960年、機械工の楊兵は一枚の破れた油布を使って、工場のライチの木の下に「機械修理工場」を建てました。そこで、彼と数人の年配の双魚の人々は、手押しふいごを引いて、手押しドリルを回し、摩耗したバイスを締めて、ひどく摩耗した胚転がし金型とボール膨張金型を修理し始め、初期の卓球ボールの生産への道を開きました。この行動は、困難な時期に双魚の人々の希望の火を点火しただけでなく、「自立と努力」の精神の鮮明な象徴にもなりました。

楊冰の人生経験を知る人なら誰でも、彼の人生に畏敬の念を抱くだろう。

楊冰は貧しい農民の家に生まれました。幼い頃から、住む家もなく、土地もなく、食べるものもなく、着るものもなく、惨めな生活を送っていました。10歳のとき、地主のもとで牛や馬の世話をしていました。働きすぎで体調を崩し、冷酷な地主に追い出されました。 1946年、楊冰は広州に流れ着き、搾油機の作業員として働きました。広州解放の前夜、7人家族の中で生き残ったのは楊冰だけでした。新中国の建国後、楊冰は苦しみの海から解放されました。 1960年代初春、毛沢東主席の「スポーツを発展させ、人民の体力を強化する」という呼びかけに応え、スポーツ発展における卓球に対する人民の需要を満たすために、楊兵は当時中心地区の文化、教育、食品業界の従業員100人以上とともに荷物をまとめて、広州東郊の博羅寺の不毛の斜面に工場を設立しました。

この年は我が国が深刻な自然災害に見舞われ、帝国主義、修正主義、反革命が猛威を振るった年でした。創業初期には確かに多くの困難がありました。当時は工場の建物が数棟しかなく、設備も貧弱で、技術力も弱く、生活環境も非常に厳しいものでした。厳しい試練に直面し、苦難に耐えきれず別れも言わずに去る人もいれば、残った人の中にも動揺する人もいました。

卓球ボールの製造には金型が必要ですが、当時は上海から輸入した摩耗の激しい胚転造金型と膨張金型が数十セットしかありませんでした。 一部の同志はがっかりして、「他の問題は交渉できるかもしれませんが、金型が修理できないと、卓球ボールを製造するという考えは無駄になるかもしれません。」と言いました。彼らにはこのボール金型を修理するための特別な設備がなく、新しいものを作るのは困難でした。どうすればよいでしょうか？

その夜、機械工のヤン・ビンは寝返りを打ち、眠れなかった。解放前の悲惨な生活が次々と目の前に現れた。今、工場をうまく運営できない理由などあるだろうか！ヤン・ビンは過去を思い出し、心の中に温かい流れが湧き上がった。たとえ困難が山よりも重くても、それを乗り越えようと決心した！

楊兵は困難に直面し、党支部に次のように伝えた。「ボールの型は、設備があってもなくても修理しなければならない。指で削ったとしても修理しなければならない！」そこで、楊兵はライチの木2本の下で、破れた油布を使って、手で引っ張るふいご、手回しのドリル、使い古した万力を備えた簡単なテントを建てた。これが成功卓球工場初の「機械修理工場」となった！ この簡単なテントの下で、彼と他の作業員は型を一つずつ削ったりやすりで削ったりした。何日も何晩も懸命に働いた後、彼らはついに髪の毛の7分の1以下の精度で型を修理した。

ボイラーがなければ、ボールを膨らませるための蒸気を作ることができません。どうすればいいでしょうか？国が卓球ボールを生産するためのボイラーを割り当てるのを待つことはできません！楊冰と労働者は藁小屋の下に小さなストーブを作り、一列に並んだ洗面器でお湯を沸かしました。ストーブの火入れを担当する労働者は一日中かがみ込んで交代で作業し、一人が疲れると、他の人が急いで代わりました。このようにして、各ストーブは石炭を追加し、扇風機であおぎ続けました。まるで「もち米の団子を炊く」ように、ついに彼らは卓球ボールの最初のバッチを生産しました。

メンテナンス作業中のヤン・ビン

公共に捧げられ、質素な

「質素で倹約家、彼は15年間変わっていない。」これが楊冰に対する皆の評価です。

「ビンおじさんが石炭を拾う」というのは、当時、多くの人によく知られた話です。工場ができたばかりの頃で、交通の便が悪く、石炭が不足していました。 ヤン・ビンは冬の厳しい寒さも、夏の焼けるような暑さも避けられませんでした。毎日、風雨に耐えて籠を運び、他の工場から捨てられた石炭灰の山に向かいました。鍬で掘り、ふるいでふるい、燃えやすい石炭の粒子を一つずつ拾い集めたので、鉄製の炉はますます勢いよく燃え、工場用の工具や簡単な設備が次々と作られていきました。

Once, a few young workers were transferred to the factory. Seeing that Yang Bing always used his rest time to pick up coal slag from the piles of other nearby factories, they said, "Uncle Bing, how much is a few grains of coal worth? Why bother to pick them up everywhere?" Yang Bing heard it and resolutely replied, "A grain of coal is not worth much. A pile of coal can burn a furnace! Today our factory is poor and the country is not rich. We should save some if we can." After that, he picked up the basket again and went outside the factory to pick up coal particles. After hearing this, the young workers quickly picked up a load of bamboo baskets and Yang Bing closely to pick up coal slag...

With the development of production, the factory's family business grew. In 1964, the factory moved from Boluo Temple to Yanzigang, Haizhu District. At this time, the factory's coal yard was next to the iron furnace of the maintenance team. Coal can be picked up with just a stretch of hand. Someone said to Yang Bing: "Now you don't have to carry a basket to pick up coal particles. A pound of coal is not worth a few cents, why bother yourself!" Yang Bing resolutely replied: "Practicing economy and opposing waste is by no means 'asking for hardship', but our true nature of 'hard work and self-reliance'!" Even though the conditions have improved, Yang Bing still carries a basket to pick up coal slag everywhere, just like in the early days of the factory.

Over the past ten years, Yang Bing has saved more than 20 tons of coal for the country. However, Yang Bing's spirit of hard work is not only reflected in picking up coal, but also runs through his daily life and work. He knows that saving a little bit will add up to a lot. On the road, he would pick up a nail or a piece of iron when he saw it; after get off work, he often walked around the factory, collecting the leftover copper sand, iron scraps and other scraps from production and put them to use again. Every move he made revealed his cherishment of national resources and his hope for the future of the factory.

Treat the factory as his home and dare to work and manage

With a sense of responsibility as a master of the country, Yang Bing worked hard and thriftily to produce; with this sense of responsibility as a master, he treated the factory as his home and did more "extra work".

Yang Bing lived in the factory all year round. When the equipment broke down in the middle of the night, he often repaired it on call. One day, Yang Bing was awakened by a shout. It turned out that a ball expansion machine had a malfunction, affecting production. The worker became anxious and came to wake Yang Bing up. Without any hesitation, Yang Bing got up, picked up the tools and went straight to the workshop. After repairing the ball expander, Yang Bing washed his hands and just lay down, someone knocked on the door again and said, "Uncle Bing, the machine I was driving is broken!" Yang Bing answered without hesitation, "Okay, I'll be there!" He immediately put on his work clothes again and went to the workshop again.

The first thing that caught the eye at the Chenggong Table Tennis Factory in the 1960s was the two doors woven with thick iron wire mesh. This was made by Yang Bing himself in the spirit of taking the factory as his home. It turned out that not long after moving from Polo Temple to Yanzigang, the factory decided to make two sturdy doors, and the cost of entrusting an external unit was as high as more than 300 yuan. After Yang Bing returned to the factory from the hospital and learned about this, he immediately found the deputy factory director Huang Cheng and proposed: "Let's do it ourselves!" Using holidays and spare time, Yang Bing led the workers to build the door by hand at only 30 yuan. This incident became one of Yang Bing's many deeds of focusing on the cause of socialist construction.

In the eyes of some people, as long as the workers complete the production tasks, they are doing their best. Yang Bing doesn't think so. He said: Doing a good job in production is only one aspect, and what is more important is to manage the direction and route of the enterprise.

Yang Bing is like this. He will do anything that is beneficial to production, and he will manage anything that is not beneficial to production. Some people said: "Why bother to meddle in other people's business?" He firmly replied: "The affairs of the factory are everyone's affairs, and workers have the responsibility to manage them." This sense of responsibility and sense of ownership have won him the respect of countless people in the factory.

Modest and prudent, not arrogant or impatient

In June 1973, Yang Bing was elected as the deputy director of the Guangzhou Federation of Trade Unions. In January 1975, he also gloriously attended the Fourth National People's Congress. In the face of honors and praises, Yang Bing always used Chairman Mao's teachings on "comrades must continue to maintain a humble, prudent, non-arrogant, non-impulsive style, and must continue to maintain a hard-working style" to guide his actions.

楊冰は広州市労働組合連合会の副主任になってから、会議に出席するために外出する機会が増えた。会議が遅くまで続くこともあり、市労働組合連合会の同志たちは工場への帰り道を検討した。 道のりは長く、車で送ってもらうよう提案されたが、毎回断った。楊冰は工場地区に住むことを主張した。彼の「部屋」は10年間変わらず、機械修理工場の木の板で作った小さな屋根裏部屋で、広さはわずか4平方メートル、カーテンさえもポロ寺時代に使われていた古い帆布だった。

楊冰は、常に労働者の本性を貫き、地位がどんなに高くても、「労働に留まり、大衆に留まる」という原則を貫きました。 1974年7月、メンテナンスチームは緊急の任務を受けました。15日以内に20トンの重油を収容できる大型の石油タンクを建設することです。溶接作業は重く、当時工場には溶接工が1人しかいませんでした。この危機的な瞬間に、楊冰は引き下がらず、溶接クランプを手に取って作業に参加することを申し出ました。 その年の7月、太陽は焼けつくように輝き、アーク灯は熱風の中で輝き、熱波が押し寄せました。 「工場に十分な燃料供給を確保するために、私たちがどれほど困難で疲れていても、この作業を時間どおりに完了する必要があります。 」楊冰の言葉は、チームの闘いの叫びとなりました。彼と溶接工は互いに励まし合い、休日であっても、毎日仕事が終わった後3〜4時間働き続けました。結局、彼らはタスクを完了しただけでなく、予定より数日早く完了しました。

楊冰が新入社員に「博楽寺精神」の伝承教育を実施

時が経つにつれ、ヤン・ビンの物語は過去のものとなりました。彼はメカニックとしての立場だけでなく、恐れ知らず、自立心、勤勉の精神を貫きました。この精神こそが、ダブルフィッシュの活気に満ちた希望に満ちた発展の過程を生み出し、何世代にもわたるダブルフィッシュの人々に、より明るい未来に向かって突き進むよう刺激を与えてきました。